Le management par la performance

Du management sportif au management territorial

Cet ouvrage apporte un regard tout à fait original sur l’intégration de la culture de la performance dans le management territorial sous le prisme du management sportif.
En se basant sur des observations, des études et des témoignages ainsi que des pratiques professionnelles d’acteurs du sport et de collectivités, l’auteur donne des outils managériaux issus du transfert des compétences du mouvement sportif vers les collectivités. Il présente des modèles de réussite dans le management des hommes qui feront écho à tous ceux qui s’intéressent aux aspects managériaux et cherchent des modèles de conceptualisation. Ainsi, plus qu’un livre, il est un moyen de conceptualiser une méthodologie managériale dans un but de performance.

Des outils pour passer d’une culture de moyens à une culture de résultats

Le contexte de fortes contraintes (transformation du paysage territorial, baisse des dotations, etc.) impose aux collectivités une gestion plus rigoureuse prédominée par une culture du chiffre et de la performance. L’ouvrage apporte une réponse à cette nécessité d’une nouvelle acculturation pour les agents et dirigeants territoriaux, qui devront manager leurs équipes sous un angle nouveau.
Tous les agents sont concernés par ces changements. Chaque manager doit donc conduire son équipe, son service, sa collectivité, ses équipements, ses élus, vers une action publique territoriale plus performante. Ces enjeux ont une similitude organisationnelle avec le management sportif et permettent de penser que ce modèle est transférable et compatible.

Extrait du sommaire
1 - La démarche managériale
Le type managérial
Bâtir son équipe
La dynamique de projet
La cohésion d’équipe
La démarche de délégation
Piloter une équipe
La gestion du temps
L’information
La créativité territoriale
2 - De l’entraînement sportif au coaching pour cadres et dirigeants
De la notion d’entraînement vers le coaching
Les progrès techniques
La gestion et la vérification
L’orientation vers le « top management »
L’acquisition et l’augmentation des compétences
Les conditions préparatoires à la productivité
Les qualités du manager (N+1) et l’autodiscipline
L’organisation d’un processus d’entraînement à celui de coaching
3 - La notion de performance
Des prédispositions à la performance
Des moyens et méthodes d’entraînement applicables à la collectivité
D’une préparation d’athlètes à celle d’agents
D’une préparation physique à l’intellectualisation des compétences
4 - Les cycles de travail
Des processus de travail au processus d’entreprise
De l’élaboration des cycles de travail au mode projet
D’une planification stratégique au projet de la collectivité
5 - Sélection, contrôle et transposition entre deux mondes
De la sélection à la GPEC
Du contrôle de la performance au contrôle de gestion
Transposition d’un modèle athlétique au modèle de la collectivité

Sébastien DUVAL, DGS, a occupé ce poste dans diverses communes, aussi bien en zone prioritaire (ZUS et ZSP) qu’en ville contrainte par la loi SRU. Ancien cadre départemental et DRH/DAF du privé, spécialisé dans les fonctions ressources, il a écrit de nombreux articles sur les ressources humaines, les finances et le management pour La Lettre du cadre territorial, Techni.Cités, Maires de France. Il a publié en 2010 son premier ouvrage associant le management sportif au management territorial. Il enseigne la finance, les RH et le management pour Territorial, Demos et l’Inset. Également conseiller municipal d’un village rural, il ajoute ainsi sa vision d’élu à celle de DGS.