Du schéma directeur des RH aux tableaux de bord
Engagez et renforcez la stratégie RH de votre collectivité
L'environnement financier tendu et les réformes structurelles incitent les collectivités locales à se remettre profondément en cause. La gestion des RH doit s'inscrire dans une démarche pluriannuelle en se dotant d'une stratégie et d'un système complet de pilotage.
Cet ouvrage, en s'appuyant sur des exemples tirés de situations réelles, fournit une méthodologie pour identifier les enjeux, les prioriser et définir une véritable stratégie RH. Il dégage les grands axes de réflexion nécessaires à la mise en place d'un contrôle de gestion des RH et propose un référentiel d'indicateurs utile à la réflexion des DRH, des contrôleurs de gestion et des directeurs financiers.
L'environnement financier tendu et les réformes structurelles incitent les collectivités locales à se remettre profondément en cause. La gestion des RH doit s'inscrire dans une démarche pluriannuelle en se dotant d'une stratégie et d'un système complet de pilotage.
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Se doter d'une véritable vision stratégique et opérationnelle
Trouver le bon équilibre entre les objectifs politiques et financiers et la satisfaction d'un besoin en compétence de plus en plus affirmé
L'environnement financier tendu et les réformes structurelles en cours incitent les collectivités locales à se remettre profondément en cause. De cette situation naissent des défis stratégiques et opérationnels majeurs, parfois contradictoires dans leur dynamique d'attraction : réduction du nombre de collectivités, fusions, réaménagement des compétences, renforcement du besoin d'expertise et d'ingénierie, réduction des effectifs et maîtrise, voire baisse de la masse salariale en sont les points les plus saillants.
La dimension humaine devient une ressource stratégique qu'il faut cultiver dans une dynamique globale. Il est donc nécessaire d'adopter une approche claire et visible de la gestion des ressources humaines (GRH) qui ne peut plus être appréhendée comme une fonction principalement administrative mais qui doit se doter de schémas programmatiques, d'objectifs stratégiques et opérationnels.
Le contexte législatif est particulièrement favorable à cette démarche. La loi n° 2019-828 du 6 août 2019 de transformation de la fonction publique prescrit, en effet, de nouvelles obligations qui s'inscrivent dans une dynamique prospective de gestion et qui ont ainsi vocation à s'intégrer dans un schéma directeur des ressources humaines (SDRH).
Celui-ci est un très bon outil pour identifier les enjeux, les prioriser et définir une véritable stratégie. Cet ouvrage a pour objet, en s'appuyant sur des exemples tirés de situations vécues, de fournir des outils pour engager et renforcer la stratégie RH des collectivités.