Réussir la transition managériale
Vers un management paisible
Comment instaurer un leadership bienveillant et collaboratif dans vos administrations publiques
Ouvrage à paraître fin janvier 2026
Cet ouvrage guide élus, managers et responsables RH dans l'adaptation des méthodes et postures managériales. Cet ouvrage pratique propose un management bienveillant, collaboratif et expérimental pour réussir la transition dans les administrations publiques. Les lecteurs y découvrent comment impliquer les équipes, innover, structurer les priorités et développer l'harmonie au travail. Clair et concret, il fournit des clés directement applicables pour renforcer la cohésion des équipes, améliorer la performance collective et piloter le changement avec sérénité. Un guide indispensable pour moderniser le management public et instaurer un climat professionnel apaisé.
Ouvrage à paraître fin janvier 2026
Cet ouvrage guide élus, managers et responsables RH dans l'adaptation des méthodes et postures managériales. Cet ouvrage pratique propose un management bienveillant, collaboratif et expérimental pour réussir la transition dans les administrations publiques. Les lecteurs y découvrent comment impliquer les équipes, innover, structurer les priorités et développer l'harmonie au travail. Clair et concret, il fournit des clés directement applicables pour renforcer la cohésion des équipes, améliorer la performance collective et piloter le changement avec sérénité. Un guide indispensable pour moderniser le management public et instaurer un climat professionnel apaisé.
Des réponses aux enjeux de transition et d'innovation dans un environnement public en mutation.
Un guide indispensable pour moderniser le management public et instaurer un climat professionnel apaisé.
Élus et décideurs publics :
- élus nationaux : présidence de la République, gouvernement, ministres, députés, sénateurs ;
- élus locaux : maires, présidents d'intercommunalités, adjoints, vice-présidents et conseillers.
Dirigeants et managers des administrations publiques :
- directeurs généraux des services et membres des directions générales ;
- directeurs et chefs de services ;
- managers opérationnels des administrations publiques nationales et locales.
Professionnels des ressources humaines :
- responsables RH en charge de l'organisation administrative, de l'évaluation et du suivi des relations professionnelles ;
- chargés de la communication interne et du développement des compétences.
Institutions et établissements de formation :
- ministère de la Cohésion des territoires et des relations avec les collectivités territoriales ;
- ministère de l'Enseignement supérieur, de la Recherche et de l'Innovation ;
- universités spécialisées en administration publique, management, ressources humaines, communication et développement local ;
- instituts et écoles publiques de formation des agents publics.
Cet ouvrage s'adresse à tous ceux qui, au sein de la sphère publique, ont la responsabilité de faire évoluer les pratiques managériales : élus nationaux et locaux, dirigeants et cadres des administrations publiques, responsables des ressources humaines et formateurs.
À l'heure où les organisations publiques doivent conjuguer innovation, efficacité et bien-être au travail, cet ouvrage propose une voie concrète et apaisée pour réussir la transition managériale. Fondé sur les travaux de recherche et l'expérience de terrain de l'auteur, il livre des clés de compréhension et d'action pour faire évoluer les méthodes et les postures professionnelles.
Les lecteurs y découvriront comment instaurer un management paisible, fondé sur la bienveillance, la collaboration, l'expérimentation et la souplesse. Deux grandes approches structurent le livre : adopter des méthodes managériales adaptées (participation, innovation, prévision, flexibilité) et incarner des postures harmonieuses (humilité, valorisation, personnalisation, priorisation, épanouissement).
Accessible, concret et inspirant, cet ouvrage se distingue par sa portée pratique et sa vision humaniste du management public. Il accompagnera les décideurs et les managers dans la construction d'organisations plus performantes, plus collaboratives et plus sereines.