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Description

Le secteur culturel se trouve confronté aujourd'hui à une série de défis qui lui impose de se réinventer en profondeur.
L'entreprise culturelle, très impactée par les effets de la pandémie, se relève dans un état de grande fragilisation : recul des financements publics, déficit de main-d'œuvre, défis énergétiques vertigineux, repositionnement des publics, etc. Les indicateurs n'ont jamais été aussi préoccupants. Ces signes, qui augurent d'une révolution majeure, sont probablement peu de chose face à la vague sociale qui se dessine. En effet, les personnels de la culture, qui ne diffèrent pas des autres salariés, attendent dorénavant trouver dans leur travail plus d'équité, de transparence, de justice, de sens et de prise en compte des émotions. Et le mode de management généralement induit par la forme juridique majoritaire qu'est l'association, ne satisfait plus les jeunes générations dans leurs demandes de partage et de participation.
C'est en travaillant sur l'ouverture à la coopération, sur la qualité de son management et sur ses conditions de travail que l'entreprise culturelle pourra redevenir attractive et répondre aux profondes mutations en cours.
En laissant largement la parole aux acteurs du secteur culturel à travers des témoignages, des comptes rendus d'expériences, des analyses et la proposition d'outils, cet ouvrage réaffirme l'importance de l'humain comme valeur cardinale de l'entreprise culturelle.

Points forts

Des témoignages et des retours d'expériences inspirants

Concilier liberté de création et normes managériales

Se sensibiliser aux modes de management attentionnés et à l'importance des conditions de travail

Cible

Cet ouvrage s'adresse aux élus, directions des affaires culturelles des collectivités, DRAC, acteurs du secteur culturel, DRH, directions d'établissements, salariés, et représentants du personnel.

Auteur(s)

  • Sociologue, consultante

    Micha Ferrier-Barbut est sociologue, consultante et formatrice en management des entreprises culturelles.
    Spécialisée dans l'accompagnement au management et aux conditions de travail, elle mène une activité d'expertise auprès des collectivités territoriales et des réseaux professionnels. Elle publie des ouvrages et rédige dans des revues professionnelles spécialisées. Elle est membre du réseau des Expertes Francophones.

  • Professeure des Universités en psychologie du développement

    Rebecca Shankland est professeure des Universités en psychologie du développement, Université Lumière Lyon 2, Membre de l'Institut Universitaire de France.

Caractéristiques

Collection : Les essentiels

Publication : 25 avril 2024

Support(s) : Livre papier, eBook [PDF]

Nombre de pages Livre papier : 172

Nombre de pages eBook [PDF] : 172

EAN13 Livre papier : 9782818621233

EAN13 eBook [PDF] : 9782818621240

Référence Livre papier : TBK393A

Référence eBook [PDF] : TBK393AW

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