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Livre papier

Description

Cet ouvrage s'adresse à tous ceux qui, au sein de la sphère publique, ont la responsabilité de faire évoluer les pratiques managériales : élus nationaux et locaux, dirigeants et cadres des administrations publiques, responsables des ressources humaines et formateurs.

À l'heure où les organisations publiques doivent conjuguer innovation, efficacité et bien-être au travail, cet ouvrage propose une voie concrète et apaisée pour réussir la transition managériale. Fondé sur les travaux de recherche et l'expérience de terrain de l'auteur, il livre des clés de compréhension et d'action pour faire évoluer les méthodes et les postures professionnelles.

Les lecteurs y découvriront comment instaurer un management paisible, fondé sur la bienveillance, la collaboration, l'expérimentation et la souplesse. Deux grandes approches structurent le livre : adopter des méthodes managériales adaptées (participation, innovation, prévision, flexibilité) et incarner des postures harmonieuses (humilité, valorisation, personnalisation, priorisation, épanouissement).

Accessible, concret et inspirant, cet ouvrage se distingue par sa portée pratique et sa vision humaniste du management public. Il accompagnera les décideurs et les managers dans la construction d'organisations plus performantes, plus collaboratives et plus sereines.

Points forts

Des méthodes concrètes pour améliorer le management dans les administrations publiques.

Des réponses aux enjeux de transition et d'innovation dans un environnement public en mutation.

Un guide indispensable pour moderniser le management public et instaurer un climat professionnel apaisé.

Cible

Cet ouvrage s'adresse à plusieurs profils.

Élus et décideurs publics :
- élus nationaux : présidence de la République, gouvernement, ministres, députés, sénateurs ;
- élus locaux : maires, présidents d'intercommunalités, adjoints, vice-présidents et conseillers.

Dirigeants et managers des administrations publiques :
- directeurs généraux des services et membres des directions générales ;
- directeurs et chefs de services ;
- managers opérationnels des administrations publiques nationales et locales.

Professionnels des ressources humaines :
- responsables RH en charge de l'organisation administrative, de l'évaluation et du suivi des relations professionnelles ;
- chargés de la communication interne et du développement des compétences.

Institutions et établissements de formation :
- ministère de la Cohésion des territoires et des relations avec les collectivités territoriales ;
- ministère de l'Enseignement supérieur, de la Recherche et de l'Innovation ;
- universités spécialisées en administration publique, management, ressources humaines, communication et développement local ;
- instituts et écoles publiques de formation des agents publics.

Auteur(s)

  • Joseph Salamon (auteur)

    Joseph Salamon est expert en stratégies, innovations et transitions territoriales. Spécialisé en management général et stratégie de l'ESCP Europe, il est aussi architecte, docteur en urbanisme et aménagement, et diplômé en qualité environnementale et en développement économique de l'IGPDE. Ingénieur en chef hors classe territorial, il exerce depuis vingt ans dans les collectivités territoriales à des postes stratégiques et de direction générale. Il est également professeur des universités associé à l'Institut français de géopolitique de l'université Paris 8, où il enseigne l'urbanisme, le débat public et la géopolitique locale.

Caractéristiques

Auteur(s) : Joseph Salamon

Collection : Les essentiels

Publication : 8 janvier 2026

Édition : 2e édition

Support(s) : Livre papier, eBook [PDF]

Contenu(s) : PDF

Langue(s) : Français

EAN13 Livre papier : 9782818623619

EAN13 eBook [PDF] : 9782818623626

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