Dans une phase de réforme profonde des collectivités territoriale, portée par l'intégration progressive dans le vocabulaire des cadres et dirigeants territoriaux de la « LOLF » et de la « RGPP » - dont les notions de performance, d'objectifs, d'actions, de résultats et de compétitivité sont souvent associées à des valeurs et références sportives -, l'auteur propose une approche de management global qui utilise les concepts de la méthodologie du management sportif. D'une manière très pragmatique et s'appuyant d'exemples, il démontre comment cette pratique managériale est transférable au management territorial. En cinq parties, il expose l'approche du coaching, la notion de performance et les cycles de travail, qui font se rejoindre ces deux environnements. L'objet de cet ouvrage est de réunir sous forme de synthèse, autour du fil conducteur du management, l'ensemble des dispositifs, enjeux et outils existants qui apparaissent progressivement dans le paysage des collectivités et qui seront sans doute nécessaires demain. Loin d'être purement théorique, l'ouvrage puise ses arguments de l'expérience sportive et managériale de l'auteur dans les secteurs associatif, privé et public et tire parti de ses nombreuses rencontres de dirigeants, s'appuyant sur les valeurs du sport comme levier managérial.