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Description

Dans les collectivités territoriales, la qualité du tandem élu/DGS conditionne largement la performance publique. Cet ouvrage, Élu/DGS : construire la confiance, décrypte les mécanismes souvent invisibles qui fondent une relation fluide, efficace et durable entre ces deux figures clés de la gouvernance locale.
Issu d'une recherche doctorale menée à Paris-Dauphine-PSL et nourri de nombreux entretiens avec élus, directeurs généraux des services et observateurs avertis, il explore les ressorts philosophiques, économiques, psychologiques et managériaux de la confiance.
L'auteur y met en lumière ce qui favorise ou fragilise cette relation singulière : la clarté des rôles, la loyauté, la reconnaissance, la communication, mais aussi les zones de tension et de pouvoir.
Accessible et concret, l'ouvrage propose des grilles d'analyse, des encadrés pratiques et dix études de cas réels pour décrypter les moments clés de la relation entre exécutif et administration.
Plus qu'un manuel de management public, c'est une invitation à repenser la gouvernance territoriale autour de la confiance comme moteur de cohésion, d'engagement et de sens.
Une lecture indispensable pour tout dirigeant territorial souhaitant renforcer la coopération au sommet et consolider la performance globale de sa collectivité.

Points forts

Une approche inédite et pluridisciplinaire de la confiance : croisant philosophie, sociologie, psychologie et management, l'ouvrage dépasse les grilles purement techniques pour éclairer la dimension humaine et symbolique de la relation élu/DGS.

Des outils et cas concrets directement exploitables : les dix études de cas réels et les encadrés pratiques permettent d'analyser, d'évaluer et d'améliorer la relation de confiance dans tout contexte territorial.

Un levier de transformation managériale : en faisant de la confiance un facteur de performance et de bien-être au travail, le livre aide élus et DGS à bâtir une gouvernance fondée sur la loyauté, la reconnaissance et l'efficacité collective.

Cible

Cet ouvrage s'adresse en priorité aux élus locaux et aux directeurs généraux des services, acteurs centraux du binôme politique/administration. Il intéressera également les cadres dirigeants territoriaux (directeurs de cabinet, DGA, responsables de services) confrontés aux enjeux de coopération et de gouvernance. Par son ancrage académique et pluridisciplinaire, il constitue aussi une référence pour les chercheurs, enseignants et étudiants en management public, sciences politiques ou sociologie. Enfin, ses enseignements peuvent être transposés à d'autres univers - universités, hôpitaux, associations - où la confiance entre dirigeants conditionne la performance collective.

Auteur(s)

  • Etienne Desmet (auteur)

    Ancien Directeur général d'université et DGA en collectivités, Consultant en management et psychanalyste

    Consultant, coach et formateur en management public, Étienne Desmet a exercé des fonctions de direction générale au sein de grandes collectivités. Délégué général de l'Association des DRH des Territoires et administrateur de l'association Stop Burn-Out, il conjugue expérience de terrain, réflexion académique et approche humaine du leadership. Executive Doctor de l'université Paris-Dauphine-PSL, diplômé de Columbia et de l'ESCP, il est également psychanalyste adlérien et directeur didactique de l'Institut Alfred Adler de Paris.

Caractéristiques

Auteur(s) : Etienne Desmet

Collection : Dossier d'experts

Publication : 18 novembre 2025

Support(s) : Livre papier, eBook [PDF]

Contenu(s) : PDF

Langue(s) : Français

EAN13 Livre papier : 9782818623695

EAN13 eBook [PDF] : 9782818623701

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