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Description

Prendre un poste de directeur général des services (DGS) ou de directeur général adjoint (DGA) n'a jamais été aussi stratégique... ni aussi complexe. Dans un contexte marqué par les crises successives, la contrainte budgétaire, les mutations institutionnelles et les exigences croissantes des citoyens, cet ouvrage propose un accompagnement opérationnel pour réussir ses 100 premiers jours.

Conçu comme un véritable guide d'action, il permet de comprendre rapidement l'environnement territorial, d'identifier les enjeux clés et de sécuriser ses premières décisions. L'ouvrage articule savoirs fondamentaux (cadre institutionnel, finances, ressources humaines), méthodes concrètes (diagnostic, feuille de route, pilotage stratégique) et posture managériale adaptée aux réalités actuelles.

Structuré de manière chronologique, il accompagne le lecteur avant la prise de poste, durant les premières semaines, puis dans la construction de sa stratégie et de son leadership. Il intègre les transformations récentes : transition écologique, nouvelles organisations du travail, évolution du dialogue social, montée en puissance de l'intelligence artificielle.

Rédigé par des praticiens expérimentés, cet ouvrage offre des clés immédiatement mobilisables pour asseoir sa légitimité, piloter dans l'incertitude et inscrire son action dans la durée. Un outil indispensable pour tout dirigeant territorial souhaitant réussir sa prise de fonction.

Points forts

Devenir opérationnel immédiatement : le lecteur dispose d'une méthode claire et chronologique pour réussir ses premiers jours : diagnostic, priorisation, plan d'action, décisions rapides.

Piloter dans un environnement complexe et instable : l'ouvrage intègre les réalités actuelles (crises, inflation, réforme fiscale, transition écologique) et aide à sécuriser les décisions stratégiques.

Développer un leadership adapté aux collectivités territoriales : il permet d'adopter la bonne posture face aux élus, aux équipes et aux partenaires, tout en structurant un management efficace et durable.

Cible

Accompagnement indispensable dans la prise de poste des DG des collectivités de 2 000 à 50 000 habitants, cet ouvrage s'adresse aux :
- directeurs généraux des services (DGS) nouvellement nommés ;
- directeurs généraux adjoints (DGA) en prise ou évolution de poste ;
- cadres territoriaux en mobilité ou en préparation à des fonctions de direction ;
- lauréats de concours (attachés, administrateurs) visant des postes de direction.

Auteur(s)

  • Fabrice Anguenot (auteur)

    Formateur consultant, en management et usages numériques

    Diplômé en sociologie du travail, en formation pour adultes, et spécialisé dans les usages numériques, Fabrice Anguenot anime des formations, et a encadré des équipes de formateurs, pour plusieurs centres de formation professionnelle.
    Il a par ailleurs accompagné des demandeurs d'emploi, ou des salariés en reconversion, dans des cabinets d'outplacement, comme pour le service public de l'emploi.
    Il collabore avec les éditions territoriales, depuis plus de 10 ans, comme pigiste principalement sur ces thématiques du management.

  • Consultant formateur auprès de collectivités territoriales

    Après des études de philosophie et de sciences humaines à l'université de Bordeaux, Joël Clérembaux intègre la fonction publique territoriale. Pendant plus de vingt ans, il exerce des fonctions de cadre et de directeur général des services dans plusieurs communes et au conseil général de la région Languedoc-Roussillon. Il est aujourd'hui consultant formateur auprès de collectivités territoriales. Outre une ancienne et régulière collaboration à la Lettre du cadre territorial, il conseille des collectivités territoriales et anime des sessions de formation, notamment en direction d'élus, auprès de divers organismes.

  • Sébastien Duval (auteur)

    Directeur général des services et consultant-formateur auprès de collectivités territoriales

    Sébastien Duval est DGS. Il a occupé ce poste aussi bien en zone prioritaire (ZUS et ZSP) qu'en ville contrainte par la loi SRU ou actuellement en commune nouvelle. Il a également exercé au sein d'un département et dans le secteur privé. En parallèle il effectue des missions de conseil et formation auprès d'élus, DG et cadres en finance, RH et management pour Territorial et le CNFPT, notamment. Auteur, il publie en 2010 son premier ouvrage associant le management sportif au management territorial. Il a écrit de nombreux articles pour La Lettre du cadre territorial, Techni.Cités, Maires de France. Il a été également adjoint au maire d'un village rural, ajoutant ainsi sa vision d'élu à celle de DGS.

Caractéristiques

Collection : Les 100 premiers jours

Publication : 20 mai 2026

Édition : 5e édition

Support(s) : Livre papier, eBook [PDF]

Nombre de pages Livre papier : 150

Nombre de pages eBook [PDF] : 150

EAN13 Livre papier : 9782818624241

EAN13 eBook [PDF] : 9782818624258

Référence Livre papier : TPJ05B

Référence eBook [PDF] : TPJ05BW

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