Manager avec les techniques de créativité
Motiver, innover, coconstruire
Manager autrement pour concilier qualité de vie au travail et qualité du service public
À une époque de complexité croissante et de résistance au changement prégnante, les techniques de créativité décrites dans cet ouvrage se révèlent des méthodes dynamiques, basées sur l'intelligence collective et permettant d'impliquer les équipes, de les motiver, de résoudre les problèmes et d'innover. Leur application permet d'améliorer ensemble qualité de vie au travail et qualité du service public, quelle que soit la taille de la collectivité.
À une époque de complexité croissante et de résistance au changement prégnante, les techniques de créativité décrites dans cet ouvrage se révèlent des méthodes dynamiques, basées sur l'intelligence collective et permettant d'impliquer les équipes, de les motiver, de résoudre les problèmes et d'innover. Leur application permet d'améliorer ensemble qualité de vie au travail et qualité du service public, quelle que soit la taille de la collectivité.
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Des méthodes rigoureuses à développer au bénéfice de l'efficience de la collectivité et de l'émergence d'une politique claire
Il intéressera tout agent ou élu cherchant des clés de compréhension des mécanismes de créativité.
Ses exemples concernant la FP territoriale intéresseront tout manager d'hommes ou de projets des autres fonctions publiques.
Ce guide comporte, de manière inédite, à la fois des outils pratiques, des exemples concrets et des pistes de réflexion pour appliquer les techniques de créativité dans la fonction publique. Concernant tout agent, il est toutefois destiné à assister directeurs, chefs de service, encadrants, chefs de projet ou chargés de mission, dans un management des hommes ou des projets plus participatif et adapté aux enjeux actuels des collectivités territoriales.
Les techniques de créativité décrites dans cet ouvrage se révèlent être des méthodes dynamiques, basées sur l'intelligence collective et permettant d'impliquer les équipes, de les motiver, de résoudre les problèmes et d'innover. Leur mise en place requiert un changement de paradigme, lequel est d'ores et déjà préconisé dans les rapports de prospective des collectivités territoriales, mais à la seule destination de l'innovation du service public. Avec la montée du mal-être au travail, les collectivités territoriales ne pourront pas se permettre d'avancer à deux vitesses, avec un fonctionnement externe agile, adapté aux fluctuations de la demande publique, et un fonctionnement interne rigide. Les techniques de créativité se présentent alors comme des méthodes capables de concilier la qualité de vie au travail et la qualité du service public, quelle que soit la taille de la collectivité.