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Élu/DGS : construire la confiance

Enjeux et leviers d'action pour un tandem performant

Faire de la confiance un outil stratégique de gouvernance

Ouvrage disponible le 20/11/2025


Dans les collectivités territoriales, la qualité du tandem élu/DGS conditionne largement la performance publique. Cet ouvrage, Élu/DGS : construire la confiance, décrypte les mécanismes souvent invisibles qui fondent une relation fluide, efficace et durable entre ces deux figures clés de la gouvernance locale.
Issu d'une recherche doctorale menée à Paris-Dauphine-PSL et nourri de nombreux entretiens avec élus, directeurs généraux des services et observateurs avertis, il explore les ressorts philosophiques, économiques, psychologiques et managériaux de la confiance.
L'auteur y met en lumière ce qui favorise ou fragilise cette relation singulière : la clarté des rôles, la loyauté, la reconnaissance, la communication, mais aussi les zones de tension et de pouvoir.
Accessible et concret, l'ouvrage propose des grilles d'analyse, des encadrés pratiques et dix études de cas réels pour décrypter les moments clés de la relation entre exécutif et administration.
Plus qu'un manuel de management public, c'est une invitation à repenser la gouvernance territoriale autour de la confiance comme moteur de cohésion, d'engagement et de sens.
Une lecture indispensable pour tout dirigeant territorial souhaitant renforcer la coopération au sommet et consolider la performance globale de sa collectivité.

Ouvrage disponible le 20/11/2025

Dans les collectivités territoriales, la qualité du tandem élu/DGS conditionne largement la performance publique. Cet ouvrage, Élu/DGS : construire la confiance, décrypte les mécanismes souvent invisibles qui fondent une relation fluide, efficace et durable entre ces deux figures clés de la gouvernance locale.
Issu d'une recherche doctorale menée à Paris-Dauphine-PSL et nourri de nombreux entretiens avec élus, directeurs généraux des services et observateurs avertis, il explore les ressorts philosophiques, économiques, psychologiques et managériaux de la confiance.
L'auteur y met en lumière ce qui favorise ou fragilise cette relation singulière : la clarté des rôles, la loyauté, la reconnaissance, la communication, mais aussi les zones de tension et de pouvoir.
Accessible et concret, l'ouvrage propose des grilles d'analyse, des encadrés pratiques et dix études de cas réels pour décrypter les moments clés de la relation entre exécutif et administration.
Plus qu'un manuel de management public, c'est une invitation à repenser la gouvernance territoriale autour de la confiance comme moteur de cohésion, d'engagement et de sens.
Une lecture indispensable pour tout dirigeant territorial souhaitant renforcer la coopération au sommet et consolider la performance globale de sa collectivité.

Disponibilité : En stock
À partir de 69,00 € TTC

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Auteur(s)
Points forts
Une approche inédite et pluridisciplinaire de la confiance : croisant philosophie, sociologie, psychologie et management, l'ouvrage dépasse les grilles purement techniques pour éclairer la dimension humaine et symbolique de la relation élu/DGS.

Des outils et cas concrets directement exploitables : les dix études de cas réels et les encadrés pratiques permettent d'analyser, d'évaluer et d'améliorer la relation de confiance dans tout contexte territorial.

Un levier de transformation managériale : en faisant de la confiance un facteur de performance et de bien-être au travail, le livre aide élus et DGS à bâtir une gouvernance fondée sur la loyauté, la reconnaissance et l'efficacité collective.
Public concerné
Cet ouvrage s'adresse en priorité aux élus locaux et aux directeurs généraux des services, acteurs centraux du binôme politique/administration. Il intéressera également les cadres dirigeants territoriaux (directeurs de cabinet, DGA, responsables de services) confrontés aux enjeux de coopération et de gouvernance. Par son ancrage académique et pluridisciplinaire, il constitue aussi une référence pour les chercheurs, enseignants et étudiants en management public, sciences politiques ou sociologie. Enfin, ses enseignements peuvent être transposés à d'autres univers - universités, hôpitaux, associations - où la confiance entre dirigeants conditionne la performance collective.
Description

Élu/DGS : construire la confiance explore un enjeu central du management public : la relation entre le maire ou président et son directeur général des services. Fondé sur une recherche à Paris-Dauphine-PSL et dix études de cas, cet ouvrage décrypte les leviers de la confiance, les sources de tensions et les bonnes pratiques pour une coopération performante.
Destiné aux élus, DGS et cadres dirigeants, il offre des outils concrets pour instaurer une gouvernance apaisée, renforcer l'engagement et donner du sens à l'action publique.
Un guide essentiel pour comprendre et cultiver la confiance au cœur des collectivités.

Caractéristiques détaillées
Date de parution
20 novembre 2025
Format
17x 24 cm
Collection
EAN13
978-2-8186-2369-5
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