Du bilan de mandat au projet municipal
Analyses, marges de manoeuvre, programmes
Incontournable pour renouveler son mandat ou accéder à la majorité !
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Des exemples de présentation de programme adaptables à chaque situation locale
Listes candidates (non constituées et encore moins déposées : il conviendra de s'adresser aux organisations politiques nationales, départementales et locales)
Associations départementales des maires
Ce Dossier d'expert, édité à moins d'un an des élections municipales de mars 2020, propose une analyse complète d’un bilan de mandat écoulé en l'articulant au projet municipal élaboré pour le mandat à venir.
Il offre une boîte à outils, aussi exhaustive que possible, en exposant de manière détaillée les procédures d'analyse et de diagnostic d'un territoire local, communal et intercommunal : il adopte un cheminement simple qui conduit de l'analyse des données à leur examen critique puis à l'élaboration du projet et, enfin, à la campagne électorale et au scrutin.
Des exemples de présentation de programme (fonctionnelle et par projet) sont proposés à titre d'illustration et peuvent être adaptés à chaque situation locale.
Document de réflexion et d'action, il développe des synthèses nécessaires à la compréhension de la gestion d'un territoire et à sa critique.
L'ouvrage s'adresse aux majorités municipales actuelles qui solliciteront un renouvellement de mandat comme aux oppositions, représentées ou non au sein des conseils municipaux, qui envisagent de se présenter devant les électeurs locaux pour accéder à la majorité.
Extrait du sommaire
1 - Le champ fonctionnel
- Les ressources
- L’analyse financière et le projet municipal
2 - Le champ opérationnel
- Les services généraux
- Le pôle enseignement / culture / sport / jeunesse
- Le pôle social / santé / famille / logement
- Le pôle aménagement / économie
3 - Le portage du projet
- Les modalités de présentation du projet
- La préparation des élections
Après des études de philosophie et sciences humaines à l'université de Bordeaux, Joël Clérembaux intègre la fonction publique territoriale. Pendant plus de vingt ans, il exerce des fonctions de cadre et de directeur général des services dans plusieurs communes et un conseil général de la région Languedoc-Roussillon. Il est aujourd'hui consultant/formateur auprès de collectivités territoriales. Outre une ancienne et régulière collaboration à la Lettre du cadre territorial, il conseille des collectivités territoriales et anime des sessions de formation, notamment en direction d'élus, auprès de divers organismes.