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Construire ses tableaux de bord financiers

L’ensemble complet d'indicateurs financiers pour des tableaux de bord financiers fiables et pertinents

La contrainte financière qui pèse depuis plus de dix ans sur les collectivités impose à la fonction financière une rigueur accrue et la mise en place d'indicateurs périodiques et structurés favorisant un suivi précis des principales composantes financières de la collectivité. C'est tout l'objet du présent ouvrage que de proposer, regroupés autour des objectifs stratégiques de la fonction financière territoriale, l’ensemble complet des indicateurs financiers.
La contrainte financière qui pèse depuis plus de dix ans sur les collectivités impose à la fonction financière une rigueur accrue et la mise en place d'indicateurs périodiques et structurés favorisant un suivi précis des principales composantes financières de la collectivité. C'est tout l'objet du présent ouvrage que de proposer, regroupés autour des objectifs stratégiques de la fonction financière territoriale, l’ensemble complet des indicateurs financiers.
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À partir de 30,00 € TTC

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Points forts
Les tableaux de bord présentés dans cet ouvrage peuvent être réalisés avec des outils bureautiques classiques présents dans toutes les collectivités. Ils vous serviront à la fois à une meilleure compréhension de l’environnement économique et financier, d’outil de pilotage de l’exécution budgétaire, et de vecteur de dialogue et de communication, au sein de la collectivité et vers l’extérieur.
Public concerné
Directeurs généraux, directeurs des finances, responsables administratifs et financiers…Les tableaux de bord présentés dans cet ouvrage peuvent être réalisés avec des outils bureautiques classiques présents dans toutes les collectivités.
Ils vous serviront à la fois de clé de compréhension de votre environnement économique et financier, d’outil de pilotage de l’exécution budgétaire et de vecteur de dialogue et de communication, au sein de la collectivité et vers l’extérieur.
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Description

La contrainte financière pèse de manière plus ou moins forte, depuis plus de dix ans, sur la plupart des collectivités locales. Cette contrainte exige des modes de pilotage financier de plus en plus fins et précis, notamment en matière de préparation budgétaire et de système d'information.
La recherche de nouvelles marges de manoeuvre et de performance s’accompagne de la mise en place d'indicateurs périodiques et structurés favorisant un suivi précis des principales composantes financières de la collectivité.
L’ouvrage vous propose un ensemble complet d’indicateurs financiers, regroupés autour des objectifs stratégiques de la fonction financière territoriale. Il vous permettra de développer et de faire vivre, de façon fiable et pertinente, vos tableaux de bord financiers.

Extrait du sommaire
1 - Les tableaux de bord de la fonction financière
- Les indicateurs de préparation budgétaire : outils du diagnostic financier ; marges de manoeuvre ; outils de l'analyse prospective
- Les indicateurs de suivi budgétaire : suivi des dépenses et des recettes ; suivi par service et politique publique ; indicateurs de qualité et d'activité ; suivi des marchés sans formalités préalables
- Les indicateurs de trésorerie et de dette : tableau prévisionnel et suivi de trésorerie ; analyse de la dette
2 - L'information financière et le citoyen
- Une nécessité nouvelle : cadre législatif en émergence ; limites actuelles de la transparence financière
- Construire sa stratégie de communication financière : impératif de transparence ; démarche de fond
- La forme de la communication financière : connaître ses interlocuteurs ; construire des supports de communication adaptés
- Le plan type du rapport financier d'une commune

Bruno Carlier est directeur général des services d’un département. Il a acquis, dans les divers postes de direction qu’il a occupés au sein de grandes collectivités territoriales et d'organismes publics et parapublics nationaux, de solides compétences en matière de management stratégique et opérationnel, de modernisation et de conduite du changement, de système d’information décisionnelle et de pilotage des politiques publiques locales.

Christophe Ruprich-Robert dispose d'une grande expérience dans la mise en place de démarches de contrôle de gestion et de pilotage, acquise dans différents postes au sein de grandes collectivités puis comme consultant. Il a été directeur de division chez un grand éditeur informatique spécialisé dans le secteur public, directeur général adjoint chargé de l'organisation, des systèmes d'information et du contrôle de gestion dans un département, puis a fondé une société de conseil et solutions auprès des collectivités locales dans les domaines du management, du contrôle de gestion et des systèmes d'information.

Caractéristiques détaillées
Date de parution
1 février 2019
Nombre de pages
72
Format
17 x 24 cm
Collection
EAN13
978-2-8186-1521-8
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